9 Maddede Harekete Geçiren Liderlik

Günümüz iş dünyasında sayısız model üzerinden daha iyi bir lider olmak üzerine argümanlar üretiliyor. Bu çok normal. Zira, nereden baksanız bir firmanın iyi bir lidere sahip olması o kurumun başarıya ulaşmasındaki en önemli etkenlerden biri. Biz de bu konuda farklı bir bakış açısı yaratabilmek için 2018’de Azor olarak gerçekleştirdiğimiz iş dünyasının ilk konfor alanı araştırmasını baz alarak, ekibini konfor alanının dışına çıkarabilen ve onları harekete geçirebilen liderlik konusunda öne çıkan unsurları paylaşmayı istiyoruz. (Detaylar için bkz. Harekete Geçen Bir Kurum Yaratmak)

Araştırmamızda kullandığımız metodolojinin ortalama puanlara ek olarak liderlerin hedef kitleyi harekete geçirebilmek için neler yapması gerektiğini de ortaya koymamızı destekler nitelikte olduğunu belirtmek isteriz. Bu noktada, tüm araştırma kapsamında elde ettiğimiz detaylı verileri analiz ettiğimizde 9 maddenin ön plana çıktığını söyleyebiliriz:

1. Geleceğin liderlerini yetiştirmek için her türlü kaynağı ayıran kişilerin, ekiplerini daha kolay harekete geçirebildiğiniz görüyoruz

2. Liderliği tekelinde tutmayan, bu kavramın organizasyona yayılmasını destekleyen ve delege eden kişilerin ekiplerindeki harekete geçiş süreçlerini kolaylaştırıyor

3. Riskin yüksek olduğu durumlarda ön plana çıkıp sorumluluk alan, çalışanlarının üzerindeki stresi ve riski azaltan azaltan liderler, organizasyonlarını harekete geçirme konusunda daha avantajlı görünüyor

4. Problemler karşısında klasik çözümlere başvurmak yerine kutunun dışına çıkma cesaretini gösteren liderler ekiplerini daha kolay harekete geçirebiliyor

5. Çalışanlarına içselleştirebilecekleri, uğruna emek vermekten memnun hissedecekleri ve insanlığa değer katacak nitelikteki bir amaç sunan liderler, organizasyonlarını konfor alanlarının dışına çıkarma yolunda büyük bir güç elde ediyor

6. Çalışanlarını sistematik yaklaşımlarla cesaretlendiren liderler, çalışanlarının harekete geçişlerini oldukça kolaylaştırıyor

7. Ödüllendirme konusu uzun zamandır gündemde olsa da, çalışanların gözündeki en büyük problem bu sistemdeki adaletsizlik olarak ön plana çıkıyor

Beyaz yakalar liderlerinin bu sistemi sahiplenmesini ve takip etmesini istiyorlar. Adil ve şeffaf bir yapısı olan ödüllendirme sistemleri çalışanların harekete geçme süreçlerine destek oluyor.

8. Çalışanlar liderlerinin kapalı kapılar ardında olmasını istemiyor ve ihtiyaç duyduklarında kendileriyle kolaylıkla iletişime geçebilmek istiyor

9. İlham veren liderler, harekete geçiş süreçlerinde avantajlı görünüyor

Araştırmamızdaki detaylı verilere göre, liderlik anlayışının organizasyon içerisinde delege etmenin, kutunun dışına çıkabilmenin, geleceğin liderleri için tüm kaynakların kullanmanın ve takdir etmenin liderlerdeki ilham veren algısını güçlendirdiğini görüyoruz.

Bu sonuçlar elbette ki Türkiye genelindeki bir araştırmaya dayanıyor. Diğer yandan, her firmanın veya her vakanın farklı gerçekleri olabiliyor.
Bu durumda hepimizin kendisine şu soruları yöneltmesi gerekiyor:
• Ben nasıl bir liderim?
• Ekibimin harekete geçme yolunda ihtiyaç duydukları şeyler neler?
• Bir lider veya lider adayı olarak bu ihtiyaçlara nasıl cevap verebilirim?

Kariyerinizde yolunuz hep açık, istikametiniz de her zaman konfor alanlarınızın dışı olsun.
Durmayın, siz de harekete geçin.